四川睿特斯环保科技有限公司|水性涂料

工作描述：职责业绩：
组建合伙人，团队创业，因为各种原因创业团队解散终止创业

美国宣伟(上海)涂料-华润漆|水性涂料

工作描述：主要工作：
1、全面负责成都分公司的经营管理工作，生意规模2亿
主要生意渠道包含：
.公司直营体验店12家（亚洲一号店2000万/年/店）
.加盟商专卖店65家
.传统分销总代3名，分销网店680家
.家装公司渠道60%覆盖，主流家装公司100%合作
.工程渠道
.高端会员俱乐部（设计师+优质工长近3万人）
2、根据公司战略，制定年度经营计划，分解和制定二级、三级节点，以确保目标实现；
3、完成分公司年度经营预算，保证公司在预算范围内有序正常的运作，实现公司运作利润最大化；
4、加强分公司各部门业务协作沟通，明确下属部门和主要岗位的职责；
5、组织公司人事调整、组织构架变动、薪资和绩效激励方案执行；
6、带领销售团队完成销量增长目标；
主要成绩：
1、2013-2016年带领团队连续4年增长，实现成都分公司2亿销售目标；
2、2018年在整体市场增速放缓的环境下，通过精准锁定高端用户群体，打造《高端用户服务模式》，实现高端产品300%增长，利润率50%提升；
3、通过《一对多小型会员会》模式，高频率覆盖全成都近5万名会员，奠定华润漆在成都涂料专卖体系的市场地位绝对第一；
4、推出《销售团队晋升机制》与《门店升级发展计划》有机结合，持续培养内部团队人员晋升，持续推动门店生意发展。打造出行业第一的千万大店；单店年产值2000万；
5、培养过3000万级的销售总监2名，单店过600万级门店合伙人5名

美国宣伟(上海)涂料-华润漆|水性涂料

工作描述：主要工作：
1、全面负责华润漆直营店及重点加盟旗舰店的终端业务，门店数20家，零售生意规模1.2亿；
2、根据smart原则定目标，配资源，追过程，拿结果；
3、组建核心零售管理团队，制定日常工作标准流程，建立日常工作汇报机制，运用PDCA持续优化提升，定目标，追过程，拿结果！
4、根据各项重点工作要求整合资源，确保部门KPI的达成，并负责监督各项行动计划的实施； 
5、根据生意发展要求，不断探索和总结业务运营特点，确保运营模式、机制的升级，满足生意发展要求。
6、深入专业用户需求研究（工长/设计师），推出满足客户的产品和服务
主要成绩：
1、终端零售目标150%超额完成；
2、全国华润漆高端产品年度销售冠军；
3、一年内新增合作会员1万人，总合作人数3.5万人
4、建立终端42131辅导模式，培养零售管理核心中间力量；
5、同年12月策划的#火力计划#，实现华润漆历史单月最高销量2800万；