江苏锐巴新材料科技有限公司|水性涂料

工作描述：职责业绩：
负责锐巴工厂的正常生产、产品质量、安全、人员管理、现场管理、后勤行政管理、管理制度体系推行、文档建立等工作，一切行为想总经理负责。
1.负责厂内的正常生产运转，保证产品按期交货
2.对产品的质量负责，使产品的合格率不低于 95 %
3.对员工的人身安全、产品安全、设备安全负责
4.负责厂内的设备维护和检修，保证设备的正常运转
5.负责下属人员的管理，建立工厂内的培训体系，对人员进行定期培训
6.负责厂内人事管理、后勤日常行政事务的管理
7.建立规范的工厂管理体系，贯彻5S和ISO管理内容，执行公司的制度
8.严守公司机密，包括但不限于生产技术、流程、原料、财务、薪酬等
9.服从上级的工作安排，配合相关部门工作，及时完成公司交代的其他工作任务

深圳市安伯斯科技有限公司|水性涂料

工作描述：在该公司做为公管理者代表，主要负责公司质量体系和环境体系的认证审核工作和体系的内部推行工作；公司内外安全环保工作；以及公司生产体系的规划 改进及全面管理工。
主要工作内容有:
1.公司安全环保工作的对外衔接，及对内的执行监督改善。
2.公司生产体系的日常监督管理工作。
3.公司IATF16949汽车质量体系对外认证审核工作对接，以及体系内部建设推行工作。
4.公司lS014001环境管理体系对外认证审核工作对 接，以及体系内部建设推行工作。
5.公司安全标准化体系搭建及推行。
6.公司生产体系的硬件规划布局以及生产工艺和设备的改进提升；人员的培训 考核及晋升机制的搭建和完善；生产记录一卡通的建立执行-改版的生产指令卡。
7.公司年度规划的参与，以及部门年度计划的编制和推行。
8.定期向总经理汇报相关工作，并完成总经理布置的其他工作任务。

广东柏胜新材料科技有限公司|水性涂料

工作描述：职责业绩：
1.负责生产部门的全面生产管理工作，为本部门（含生产科、技术科、设备科以及储运科）的运作业绩负责。
2.修缮部门质量管理运作流程，规范生产过程品质控制，以及影响产品生产质量因素的各个相关环节，促使部门全员关注质量、重视品质，以达到全员质量管理的目标。
3.优化部门生产运作流程，促使生产运作在低成本、高安全率、高品质表现、高产能状态下运行。
4.确保公司生产部与公司其他部门有优良的协调。
5.组织建立部门应急预案及应急系统，定期进行各类应急演练；对于紧急事件,作为生产部门的总协调人，调配资源及指挥员工应变。
6.积极执行公司年度管理目标，分解制定生产部门的年度目标和实施计划。
7.修缮制定及执行生产纪律。确保纪律管理系统运行正常。
8..负责部门生产计划的制定及进度跟进工作。确保生产计划与实际运行相一致。
9.建立并完善岗位职责即岗位目标，与员工确定目标，制定并推行岗位责任制。定期对目标-表现进行评估，为员工制定改善计划，促使部门生产走向流程化高效化。
10.在部门内建立各类功能小组，共同参与部门的品质 产能 效益等重点环节跟进工作，群策群力，促使部门整体运作能效提高。
11.完成对部门生产记录的管理。包括记录的填写监督、归类、存档、销毁。
12.有计划地组织开展生产部各岗位技能提升的相关培训及活动作为公司生产部门各岗位的岗位认证考官。
13.建立并运用培训体系.利用理论加实操双项强化提升部门各岗位技能。
14.建立并完善生产管理制度以及绩效考核机制，并推行落实到位；保持生产团队一贯良好的工作纪律和工作热情。
15.收集员工的改良意见并按照重要性排序执行。
16.负责协调不合格品的调查并对确保每批不良品都得到调查及拟定纠正行动协调生产部相关的客户投诉。
17.制度部门月度工作计划，召开部门月度工作会议，及时总结部门月度运作状况，带领部门在计划中规范、在总结中提升、在提升中循环改善。
18.在部门内开展“执行优先，理由第二”持续强化，打造优良执行力。
19.负责向总经理汇报各项工作运行状况；聆听指导指示，并落实转化为执行。
20.及时完成公司总经理布置的各项临时工作任务；并反馈汇报。

广东大盈化工有限公司|水性涂料

工作描述：职责业绩：
1.负责新公司的全面建设及协调管理工作；贯彻执行公司战略规划
2.对新公司的工艺布局进行合理设计以及设备选型定型并申报确定，执行工艺设备采购的把关操作
3.对新建公司组织构架进行设计并申报执行；对关键性职能岗位进行把关选才
4.跟进负责新公司建设所需各项物资的采购及付款计划的制定并在报批后付诸执行
5.参与公司各类制度及管理策略的改善决议，并贯彻执行
6.负责旧公司的生产管理及技术支持工作
7.强化改进旧设备旧工艺的缺陷与不足，提高生产效率，确保产品品质
8.制定申报合理的节能减耗方案，并跟进督促付诸实施
9.制定生产部门合理有效工薪方案和激励措施并跟进督促付诸实施
10.建立并完善岗位职责即岗位目标，是部门生产走向流程化高效化。
11.在部门推行应用6S管理，是之达到节俭生产目的
12.组织建立部门应急预案及应急系统，定期进行各类应急演练.
13.建立并运用培训体系.利用理论加实操双项强化提升部门各岗位技能。
14.制定部门的年度计划和年度目标并在实际工作中切实落实。
15.制定部门的月度及年度报告，总结每月及每年所管理部门的进步与不足，及时制定合理的纠正预防措施并及时跟进实施。

1.协调解决新公司建设过程中工艺技术及设备安装难题，为公司节约了建设资金。
2.平衡了公司建设期间的资金账务出入协调，减少不必要资金呆滞

广东银洋树脂有限公司|树脂和乳液

工作描述：职责业绩：
1.管理聚酯生产团队的运行,为团队的最终表现负责。
2.优化生产流程。使生产在低成本、高安全率、高品质表现、高产能下运行。
3.使聚酯生产部与公司其他部门有优良的协调。
4.对于紧急事件,作为聚酯部门的总协调人调配资源及指挥员工应变。
5.制定聚酯部门的年度目标和实施计划。
6.制定及执行生产纪律。确保纪律管理系统运行正常。
7.执行IS09001/14000的标准，并确保部下能严格按程序工作。
8.保证操作程序已经概括主要的操作活动，管理好所有操作程序。
9.负责协调不合格品的调查并对确保每批不良品都得到调查及拟定纠正行动。
10.协调生产部相关的客户投诉。
11.与员工确定目标，制定并推行岗位责任制。定期对目标-表现进行评估，为员工制定改善计划。
12.负责聚酯生产计划的制定及进度跟进工作。确保生产计划与实际运行相一致。
13.严格跟进产能进展并组织相关的改良会议。
14.完成对聚酯生产记录的管理。包括记录的填写监督、归类、存档、销毁。
15.收集员工的改良意见并按照重要性排序执行。
16.作为聚酯生产部门各岗位的岗位认证考官。
17确保“银洋管理数据库(聚酯生产)”的运作顺畅。
18.与仓库一起协调好聚酯相关物料的管理,包括: 包装物料仓/在制品库存/不合格品库存/中试产品库存/包装尾数/化学废料库存等
19.确保锅炉的脱硫除尘装置系统工作正常，符合国家的排放要求。
20.监督尾气处理系统和除尘系统的运作正常，并符合国家的排放要求。
21.管理聚酯生产部的费用,使单位规定制造费用持续降低。
22.确保聚酯的过期原料、成品得到及时的监督及管理。
23保证聚酯车间具备良好的卫生状况。
24.拟定聚酯生产报告(包括月报告及年报告)。
25.准时完成公司服务器中的行动计划。
26.有计划地组织开展聚酯各岗位技能提升的相关培训及活动。

恒昌涂料(惠阳)有限公司|水性涂料

工作描述：职责业绩：
1.对本班组在岗工作时段的整体生产状况负责。
2.对本班组在岗时段生产安全负责。
3.及时协调安排班组的各岗位生产编排
4.监管 协调 巡查 处理在岗期间车间运作状态。
5.对品质和效率进行把控
6.开展班组在岗期间的实操与理论的培训与引导，提升班组岗位技能
7.实时向上级汇报车间状态，聆取上级指示及临时安排。
8.在班组开展6S活动
9.执行班组成员的绩效考核。
10.不定期组织班组的应急演练。
11.定期开展“半月安全自检”工作
12.在车间开展“帮传带”活动，鼓励技能传递，提高实操能力。
13.坚决执行公司交接班制度。做到交接无遗漏，问题少遗留。