一、战略工作
1.协助总经理制定公司发展战略规划和年度销售目标；
2.协助总经理推进公司企业文化的建设工作。
二、营销管理工作
1.根据公司发展战略规划和年度销售目标制定公司年度市场推广方案和销售方案，根据方案对销售工作进行目标分解和落实执行；
2.全面分析行业发展方向和市场需求，充分结合公司产品结构，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据；
3.负责客户的授信审核管理，严格控制应收账款的超期比例，制定超期应收账款的催收计划和应收账款超期客户的管控方案。
4.根据年度销售目标制定销售中心的年度费用预算，制定销售费用的占比目标，按照预算对部门费用进行管理和审核，建立有效的费用支出管理办法，将销售费用比例控制在目标范围内；
5.开展销售中心的企划工作，持续收集市场信息和动态，策划各项营销活动的方案制定及评审，负责组织、落实、评估与后续工作的安排。
6.帮助销售团队开拓、沟通和管理区域的重要客户，并协调维护市场关系；
三、部门间协调工作
1.负责协调营销中心与公司其他部门间的工作关系与工作流程，协助营销中心内部员工与公司其他部门的日常沟通；
2.负责监督客户投诉解决情况，定期组织客诉分析会议，避免类似客诉的发生；
3.负责完善样品订单执行、成品订单执行等流程，确保高效有效进行；
四、部门内部管理
1.负责销售中心人才梯队建设，团队建设、绩效绩效考核等工作，保障公司稳定高质量发展；
2.负责对营销人员进行业务指导与组织实施专业培训，建立高效的激励机制，激发员工热情；
3.负责诊断现有销售体系，完善销售体系和销售流程；
4.负责公司客户信息的管理与分析，定期向总经理提供分析报表。
五、外部协调工作
1.定期或不定期拜访重点客户，建立、保持与客户或同行的良好合作关系；
2.代表公司处理与政府相关部门、媒体、服务公司等的关系；
3.负责处理因销售引起或与将影响销售的各类危机工作。

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浙江创赢新材料有限公司 ，占地 53亩，设计年产能 7万 吨，致力于研发、生产、销售不同功能性树脂材料国家级高新技术企业。产品包括UV光固化树脂系列、丙烯酸酯树脂系列、聚氨酯树脂系列、醇酸树脂系列、环氧树脂系列及配套产品，特别是近年来向市场推广相关水性系列产品，其突出的性价比优势，深受市场好评。
主要客户：
浙江鼎美智装股份有限公司、嘉兴凯迪科技股份有限公司、宁波华耀科技有限公司、山东德来新材料科技有限公司、河南威涂仕电子商务有限公司。
主要合作内容：
油/水性合成树脂，油/水性醇酸树脂漆，油/水性环氧树脂漆，油/水性双组份丙烯酸聚氨酯漆，油/水性丙烯酸烤漆，聚酯/醇酸氨基烤漆，UV光固化漆等，适用于钢结构、木器家具及竹木地板、建筑家装、3C电子产品、轨道交通、机电电机、工程车辆、玩具等多个领域。
公司和国内知名高校和科研单位合作，建设产、学、研开发平台，实现拥有自主知识产权，打造自主品牌，具备综合竞争实力的科技型团队，公司已通过了ISO9001体系认证。